如何做好企业的内部SEO培训

对于一个组建不久的SEO团队来说，日常的公司内部培训自然少不了，然而有不少新人对这个行业了解甚少。再加上SEO工作的内容比较枯燥，新人每天可能最多就是发布外链，或者撰写站内更新的产品文章。在培训的时候会感觉无聊，SEO主管若是能够让培训课变的更生动、形象，那么新人就会更快接受SEO知识。如何做好企业的内部SEO培训？可以从以下三个方面入手：

第一、多增加现场的互动环节

培训课程内容里必须有互动环节，不能成了培训老师一个人的舞台。这样失败的SEO培训不少，主管在滔滔不绝的讲解，下面的员工在打瞌睡、玩手机。这样的培训课没有多大意义，学员或者员工当然不能接受培训的知识。应该每隔一段时间提出问题，让大家集思广益的去解决，例如：如何才能增加页面的收录率。让所有参与培训的学员各抒己见，即便给出了错误答案也无所谓，互动环节可以调动学员们的积极性。

第二、将理论知识变通俗易懂

搜索引擎的原理听起来很枯燥难懂，对于这样的理论知识，应该用通俗易懂的语言表达出来。例如：百度蜘蛛是如何爬取页面的，如果把整个互联网比喻成一大张蜘蛛网，蜘蛛会停留在哪个网的节点上，取决于这个节点的哪些因素。每个节点就代表一个网站，让枯燥的知识通俗化，要求培训老师有一定的口才。按照书本上去背诵知识，而自己没有真正吸收，肯定是无法表达清楚的。而有的培训人员却刚刚相反，一定要把简单的知识复杂化。

第三、培训后安排作业和考试

新人接受新知识后，如不及时巩固很容易会遗忘，所以在培训后应该安排一些作业，或者间隔一段时间安排一次考试。而对于及时完成作业，或是考试成绩优秀者，可以给予适当的奖励，现金奖励或者礼物皆可。一个出色的SEO团队，必须有不断学习的能力，以适应不断变化的搜索引擎。常言道：“兴趣是最好的老师”，让刚入行的SEO新人快速了解这个行业，并且对SEO技术产生兴趣。自己主动去接受和学习SEO技术。

对于SEO团队来说，培训和总结经验都非常重要，尤其是刚接触的新人。培训不仅是传授SEO知识，还可以让团队更具凝聚力，当然前提是员工能够积极参与。而能够调动员工积极性的因素，除了金钱上的奖励，剩下的就是个人的兴趣和职业规划。

1、开办一个好的学习背景

2、办公室里是一个美好的培训地点，所以确保你能预约一个大屋子，而后为你的培训布置一下它：

3、确保器材（譬如投影百仪，笔记本）在课程起始前都设置好

4、发给你同事看的讲义都已经打印分发好

5、准备纸笔记录下你可能会遗忘的知识点

6、确保灯光，屋子温度合宜度

7、准备些茶水零食什么的的物品

最关紧的是你得为每一个加入者准备好一切，避免它们上堂到半壁的时分分心。问

一个答优良布局的屋子，会有助于你的培训课程。假如你想讲解一点技术方面知识，那你需要在屏幕上展出一点自理，那得确保每私人都正对着屏幕，而且可以做一点记录。假如你在开展一个富裕发明性的商议（譬如链接诱饵的建设，网站内容策略），你需要提倡分享和交流，这会儿你就需要将桌子安排成大家相互面临面的。最终，假如你的参与者们需要施行团队办公的，那分组是最好的取舍。

为你的培训课程开办一个大纲，这么相对比较版容易的来定义你权的需要剖析是否成功。譬如对若何优化博客的行。我们需要以下一点内容：

1、若何使役工具

2、若何定义好的网站关键词

3、若何在文章中使役网站关键词

很多SEOer都说自己是打杂的，什么事都要做。

其实我觉得SEO就是一个“万金油”型的工作，需要了解和掌握多方面的知识技能才能做好SEO工作。

但同时也为SEO人员向其他职业转型打下良好的基础。

SEOer可以根据自身的喜好向产品经理、运营、数据分析、培训讲师和自己创业等方面去过渡转型。

一、产品经理

很多人觉得SEO就是做排名，转化率是产品经理的事情。如果你想转型产品经理，最好不要有这样的想法。并不是每个公司都有产品经理这个岗位，特别是一些小公司或者传统企业。很多SEOer其实就扮演着产品经理的角色，你不仅要做，也要关注用户体验及网站转化率方面的事情。

SEO和产品经理其实还是有很多相似的地方，比如跨部门沟通、数据分析、用户需求研究等。

但SEOer要想转型产品经理也不见得就简单，还是有很多东西需要学习，比如用户调研、原型设计、交互设计、项目管理、数据分析、产品运营、PRD及BRD撰写等等。

对于想往产品经理方向转型的朋友，如果在公司没有很好的机会。

可以利用一些空闲时间多学习些产品相关的知识，加入产品经理圈子多与行内人交流。

最重要的是要去实践，开始可以先模仿自己熟悉的产品，或者自己尝试去做一款产品积累经验。行胜与言，机会都是留给有准备的人。

优点：工资提升快，发展前景比较好，而且老板也会比较器重。

缺点：工作也很繁杂，身上的鸭梨灰常大。

二、网站运营

这里所讨论的运营，是指互联网环境下的网站与产品运营。

向运营转型的SEOer其实也是蛮多的，我也算是其中之一。SEO是推广的一种方式，目的是为网站带来流量。

如果站在运营的角度来看，SEO就是处在运营中一个环节即拉新，所以SEOer向运营转型也是一个比较好的选择。下面一起来看下运营需要做的事情。

拉新：为产品带来新用户，通过各种各样的途径，如各大论坛、微信、微博、广告等等，显然只懂SEO是不够的，运营需要熟练掌握多种推广手段。

留存：让用户注册使用了产品以后，需要通过各种运营手段来将用户留下来，说简单点就是陪用户一起玩，让用户在这里玩的开心。

促活：简单来讲就是促进用户活跃度，让用户自发自主的来玩，并且还愿意花钱玩，也愿意去拉自己的朋友一起来玩，最终成为产品的忠诚粉丝。

如果能把以上几点串联起来，形成一套整体的运营思路，应该就算是一个比较好的运营了。

我觉得做运营很重要的一点就是对人性弱点的把控能力，我们回想下曾经刷屏的那些营销事件，有哪些是没有利用人性弱点的，应该找不出吧?

凡是被疯传的事件，至少利用了人性弱点中的某一点。比如微信曾经策划的“朋友圈毛玻璃”，就是利用了人性的窥探欲。

所以想要转型运营，不紧要懂得运用各种运营手段，还需去深参人性的弱点。同时还有更重要的一点就是人脉关系。互联网上有许多机会，但是真正好的机会可能在线下才能找到，就像我之前谈的很多合作都是在线下谈成的。扩大你的交际圈子，会让你的信息来源更多元化，获得的机会相对也会更多。

优点：发展前景很好，现在市面上同质化产品太多。没有运营，产品就会无人问津，酒香也拍巷子深。

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