SEO已经存在了近20年，但它在中国不是一个非常重要的位置。甚至公司的一些同事也不知道什么是。

尤其是当你在一些大型网站上工作时，很多SEO工作实际上都外包给了其他公司，这使得SEO人员很难得到有效的支持，甚至在内部团队合作时被忽视。

如何说服同事支持SEO？

那么，如何说服同事支持SEO呢？

根据以往担任搜索引擎优化经理的经验，网奇seoSEO顾问将通过以下内容进行阐述：

一、角色交换

我们知道SEO工程师是企业中联系最频繁的程序员。我们有很多非常直观的工作，但有时程序员无法理解您的需求，例如：

①为什么我们要阻止动态的，并选择可以访问的静态url。

②为什么需要确定主页URL的唯一性。

③为什么有些站点需要定期检测死链路。

④甚至有时交换链路需要程序员的ID匹配。

这似乎给程序员的同事增加了不少麻烦，但有时需要从不同的角度来思考，比如：更准确的流量有利于网络前端工程师，合理选择登录页面配置。

因此，您可能需要明确自己这样做，这有利于如何方便或减轻对方的工作，甚至有利于KPI考核。

二、事实胜于雄辩

当我们谈论搜索引擎优化时，在一个营销团队中，内容团队实际上是联系最频繁的一个，但不要太高兴。这个内容团队往往是基于内容病毒营销，并不是一个简单的搜索引擎优化编辑团队。

当需要对方更多的支持时，需要向对方明确：基于SEO的基本优化有利于营销内容的相对准确自然排名。

从而能够在搜索结果中获得高质量的准确流量，为内容的有效传播提供流量支持。

三、容易理解

作为一个搜索引擎优化专家，你有没有在企业领导面前做过工作报告？在这个时候，你应该互相谈谈，比如：什么链接诱饵，关键词积累等等。

事实上，对方很难理解你报告的内容。因此，您在做相关报告时，我们的建议是：

使用一些容易理解的词汇，比如：流量改善、产品转化率，让对方知道你在记住效益方面的贡献是最好的策略。

如果你有能力计算投资回报率，这是最好的。

四、员工团结

如果说很多企业都有一个“人情小社会”，你可能会说，这跟SEO技术有什么关系，但我们都知道，在完善的SEO策略中，如果没有团队相关人员支持你，申请预算。

所以，接下来的工作对你来说很难进行，特别是一些企业领导经常误以为SEO工作是“免费”访问流量的。

因此，在中国，在企业里，如果你想做好工作，你需要下线的时间，你需要拉近人与人之间的关系，这你是知道的。

虽然，我们一直反对“一分为二”，但在现实中，SEO人员也应该学会脚踏实地，尤其是刚加入公司的时候。

结论：关于如何说同事，让对方对SEO团队给予一定的支持，还有很多细节需要讨论，以上内容仅供参考！